Historique
1835 – 1865
... pendant ce temps ...
De la création à l'indépendance
Création de l’entreprise en 1865
Wilhelm Karrenberg, né en 1835, fonde l'entreprise en 1865. Wilhelm Karrenberg se met à son compte avec probablement rien d'autre qu'un étau, quelques limes et d'autres petits outils manuels pour produire ses propres serrures de meubles. Le premier siège de l'entreprise est son appartement de l'époque. 1835 – 1865
De la création à l'indépendance
Création de l’entreprise en 1865
Wilhelm Karrenberg, né en 1835, fonde l'entreprise en 1865. Wilhelm Karrenberg se met à son compte avec probablement rien d'autre qu'un étau, quelques limes et d'autres petits outils manuels pour produire ses propres serrures de meubles. Le premier siège de l'entreprise est son appartement de l'époque. ... pendant ce temps ...
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1869 – 1886
De l'entreprise artisanale à l'entreprise familial
L’entreprise trouve un nouveau siège
Lorsqu'en 1869, l'entreprise trouve son nouveau siège dans une petite maison à colombage avec un petit atelier / une forge, environ 200 mètres seulement la séparent de l'endroit où se trouve aujourd'hui le siège social. Dans les années 1870 et 1880, la forge est agrandie à plusieurs reprises et peut déjà accueillir 18 personnes. C'est à cette époque que les trois fils rejoignent l'entreprise : Julius, August et Ernst. En 1884, la fabrication de serrures est étendue des serrures de meubles aux serrures de portes. 1869 – 1886
De l'entreprise artisanale à l'entreprise familial
L’entreprise trouve un nouveau siège
Lorsqu'en 1869, l'entreprise trouve son nouveau siège dans une petite maison à colombage avec un petit atelier / une forge, environ 200 mètres seulement la séparent de l'endroit où se trouve aujourd'hui le siège social. Dans les années 1870 et 1880, la forge est agrandie à plusieurs reprises et peut déjà accueillir 18 personnes. C'est à cette époque que les trois fils rejoignent l'entreprise : Julius, August et Ernst. En 1884, la fabrication de serrures est étendue des serrures de meubles aux serrures de portes. ... pendant ce temps ...
1887 – 1911
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Le chemin vers l'entreprise industrielle
La prochaine génération prend le relais
Pour faire face à la croissance constante, l'entreprise acquiert un nouveau terrain, qui est encore aujourd'hui son siège principal. La technique de fabrication des serrures évolue. Alors que jusque-là, les serrures étaient fabriquées uniquement à la main, un moteur à gaz sert désormais de force motrice pour les machines. Wilhelm Karrenberg transmet l'entreprise à ses trois fils. La première inscription au registre du commerce du 28 juin 1901 mentionne les fils Julius, August et Ernst comme associés de la société en nom collectif. 1887 – 1911
Le chemin vers l'entreprise industrielle
La prochaine génération prend le relais
Pour faire face à la croissance constante, l'entreprise acquiert un nouveau terrain, qui est encore aujourd'hui son siège principal. La technique de fabrication des serrures évolue. Alors que jusque-là, les serrures étaient fabriquées uniquement à la main, un moteur à gaz sert désormais de force motrice pour les machines. Wilhelm Karrenberg transmet l'entreprise à ses trois fils. La première inscription au registre du commerce du 28 juin 1901 mentionne les fils Julius, August et Ernst comme associés de la société en nom collectif. ... pendant ce temps ...
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1912 – 1923
Reprise de la fabrication de serrures
L’entreprise se développe et devient mobile
La Première Guerre mondiale entraîne de grandes difficultés. Après la fin de la guerre, la fabrication de serrures de portes reprend. La rapidité avec laquelle on s'efforce d'étendre la production est illustrée par le fait qu'en 1921, on procède à un agrandissement. En 1923, le tout premier camion, de marque NAG, est acheté. Deux ans plus tard, la première voiture de tourisme est également achetée. 1912 – 1923
Reprise de la fabrication de serrures
L’entreprise se développe et devient mobile
La Première Guerre mondiale entraîne de grandes difficultés. Après la fin de la guerre, la fabrication de serrures de portes reprend. La rapidité avec laquelle on s'efforce d'étendre la production est illustrée par le fait qu'en 1921, on procède à un agrandissement. En 1923, le tout premier camion, de marque NAG, est acheté. Deux ans plus tard, la première voiture de tourisme est également achetée. ... pendant ce temps ...
1923 – 1927
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La première serrure à cylindre WILKA
Les serrures à mortaiser en point de mire
Après la fin de l'inflation, l'assortiment est élargi. L'entreprise passe d'une usine spécialisée dans les serrures à palastre à un fabricant de serrures à encastrer. Alors que l'accent est d'abord mis sur la serrure à pompe, celle-ci est remplacée après l'apparition de la serrure à cylindre. Les cylindres de fermeture sont également commercialisés pour la première fois sous la marque WILKA. 1923 – 1927
La première serrure à cylindre WILKA
Les serrures à mortaiser en point de mire
Après la fin de l'inflation, l'assortiment est élargi. L'entreprise passe d'une usine spécialisée dans les serrures à palastre à un fabricant de serrures à encastrer. Alors que l'accent est d'abord mis sur la serrure à pompe, celle-ci est remplacée après l'apparition de la serrure à cylindre. Les cylindres de fermeture sont également commercialisés pour la première fois sous la marque WILKA. ... pendant ce temps ...
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1928 – 1945
Crise mondiale et Seconde guerre mondiale
La troisième génération traverse une période difficile
Pendant l'entre-deux-guerres, la direction de l'entreprise est assurée par Ernst, le plus jeune fils du fondateur, et Karl, le fils aîné de Julius Karrenberg. Après 1928, la crise mondiale s'installe, entraînant un chômage sans précédent. Ernst meurt peu avant le début de la guerre en 1939, ce qui amène son fils Walter à prendre la direction de l'entreprise. La Seconde guerre mondiale crée une situation similaire à la première. La production de serrures ne peut être maintenue qu'à très petite échelle. 1928 – 1945
Crise mondiale et Seconde guerre mondiale
La troisième génération traverse une période difficile
Pendant l'entre-deux-guerres, la direction de l'entreprise est assurée par Ernst, le plus jeune fils du fondateur, et Karl, le fils aîné de Julius Karrenberg. Après 1928, la crise mondiale s'installe, entraînant un chômage sans précédent. Ernst meurt peu avant le début de la guerre en 1939, ce qui amène son fils Walter à prendre la direction de l'entreprise. La Seconde guerre mondiale crée une situation similaire à la première. La production de serrures ne peut être maintenue qu'à très petite échelle. ... pendant ce temps ...
1946 – 1954
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Fabrication de premiers cylindres profilés
La production de masse fait son entrée
Les premières années d'après-guerre sont difficiles, jusqu'à ce que la réforme monétaire jette les bases d'une nouvelle ascension. La fabrication artisanale de serrures cède la place à la production en série. Seule une petite partie de la fabrication artisanale est conservée afin de répondre aux souhaits particuliers des clients. Dans les années 1952 / 1953, on commence à fabriquer les premiers cylindres profilés, dont la percée n'aura lieu qu'à la fin des années 1950. 1946 – 1954
Fabrication de premiers cylindres profilés
La production de masse fait son entrée
Les premières années d'après-guerre sont difficiles, jusqu'à ce que la réforme monétaire jette les bases d'une nouvelle ascension. La fabrication artisanale de serrures cède la place à la production en série. Seule une petite partie de la fabrication artisanale est conservée afin de répondre aux souhaits particuliers des clients. Dans les années 1952 / 1953, on commence à fabriquer les premiers cylindres profilés, dont la percée n'aura lieu qu'à la fin des années 1950. ... pendant ce temps ...
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1954 – 1962
La 4ème génération prend la direction de l'entrepr
De gros investissements marquent l’avenir
En 1950, August Karrenberg, le dernier fils du fondateur, décède. La mort de Karl en 1954 est une grande perte pour l'entreprise. Son fils Friedrich lui succède à la direction, et devient ainsi le premier représentant de la quatrième génération. En 1957, WILKA compte environ 150 employés. La main-d'œuvre est rare, l'utilisation des machines devient de plus en plus importante. Pour cette rationalisation de l'entreprise, de gros investissements sont réalisés dans les années qui suivent. 1954 – 1962
La 4ème génération prend la direction de l'entrepr
De gros investissements marquent l’avenir
En 1950, August Karrenberg, le dernier fils du fondateur, décède. La mort de Karl en 1954 est une grande perte pour l'entreprise. Son fils Friedrich lui succède à la direction, et devient ainsi le premier représentant de la quatrième génération. En 1957, WILKA compte environ 150 employés. La main-d'œuvre est rare, l'utilisation des machines devient de plus en plus importante. Pour cette rationalisation de l'entreprise, de gros investissements sont réalisés dans les années qui suivent. ... pendant ce temps ...
1966 – 1979
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Nouvelles serrures et nouveaux cylindres WILKA
Les serrures pour portes à cadre tubulaire sont introduites
Pour le secteur des cylindres, les années à partir de 1966 sont particulièrement significatives : des investissements sont réalisés dans des machines, dont certaines sont fabriquées en interne. Tous les domaines sont concernés. En 1970, l'entreprise emploie désormais 280 personnes. Dans le domaine des serrures, les années 1970 marquent la naissance des serrures pour portes à cadre tubulaire. En 1979 suit la première serrure anti-panique. En 1978, pratiquement en tant que précurseur en Allemagne, la première serrure multipoints est introduite. En 1979, l'entreprise obtient un brevet pour les encoches de clés obliques, ce qui lui ouvre l'accès au marché des grands systèmes de fermeture. La marque WILKA est lisible sur le profil. 1966 – 1979
Nouvelles serrures et nouveaux cylindres WILKA
Les serrures pour portes à cadre tubulaire sont introduites
Pour le secteur des cylindres, les années à partir de 1966 sont particulièrement significatives : des investissements sont réalisés dans des machines, dont certaines sont fabriquées en interne. Tous les domaines sont concernés. En 1970, l'entreprise emploie désormais 280 personnes. Dans le domaine des serrures, les années 1970 marquent la naissance des serrures pour portes à cadre tubulaire. En 1979 suit la première serrure anti-panique. En 1978, pratiquement en tant que précurseur en Allemagne, la première serrure multipoints est introduite. En 1979, l'entreprise obtient un brevet pour les encoches de clés obliques, ce qui lui ouvre l'accès au marché des grands systèmes de fermeture. La marque WILKA est lisible sur le profil. ... pendant ce temps ...
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1980 – 1989
Investissements dans des machines et des bâtiments
Des travaux de transformation permettent de progresser
En 1980, WILKA compte 290 employés. En 1985, la serrure multipoints est remplacée par une gamme complète – une contribution au besoin de sécurité toujours plus important en raison de la hausse de la criminalité liée aux cambriolages dans ces années-là. Afin de pouvoir produire de manière encore plus précise, rapide et respectueuse de l'environnement, d'importants investissements en machines sont réalisés dans les années 1980. Enfin, de 1987 à 1989, le plus grand projet de construction ou de transformation de l'histoire de l'entreprise est réalisé. 1980 – 1989
Investissements dans des machines et des bâtiments
Des travaux de transformation permettent de progresser
En 1980, WILKA compte 290 employés. En 1985, la serrure multipoints est remplacée par une gamme complète – une contribution au besoin de sécurité toujours plus important en raison de la hausse de la criminalité liée aux cambriolages dans ces années-là. Afin de pouvoir produire de manière encore plus précise, rapide et respectueuse de l'environnement, d'importants investissements en machines sont réalisés dans les années 1980. Enfin, de 1987 à 1989, le plus grand projet de construction ou de transformation de l'histoire de l'entreprise est réalisé. ... pendant ce temps ...
1990 – 1991
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Changement de nom et deuxième site
La fin d’une époque apporte des changements
Après le décès inattendu de l'associé gérant Friedrich Karrenberg après 30 ans d'activité sous sa seule responsabilité, la société change de nom et devient WILKA Schließtechnik GmbH le 1er janvier 1990. Wolfgang K. Schlieper, gendre de feu Friedrich Karrenberg, et Hans-Joachim Rust, fils de la copropriétaire Ruth Rust, sont désignés par l'assemblée des associés pour leur succéder à la direction de l'entreprise. Environ 300 personnes travaillent dans l'entreprise. On commence à utiliser l'informatique. 1990 – 1991
Changement de nom et deuxième site
La fin d’une époque apporte des changements
Après le décès inattendu de l'associé gérant Friedrich Karrenberg après 30 ans d'activité sous sa seule responsabilité, la société change de nom et devient WILKA Schließtechnik GmbH le 1er janvier 1990. Wolfgang K. Schlieper, gendre de feu Friedrich Karrenberg, et Hans-Joachim Rust, fils de la copropriétaire Ruth Rust, sont désignés par l'assemblée des associés pour leur succéder à la direction de l'entreprise. Environ 300 personnes travaillent dans l'entreprise. On commence à utiliser l'informatique. ... pendant ce temps ...
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1991 – 1999
Nouveau site et coup d'envoi pour l'électronique
WILKA revient aux racines de Wilhelm Karrenberg
Le pas vers un deuxième site est une étape importante pour assurer l'avenir. En 1991, l'entreprise acquiert un terrain avec un hall de production qui, chose remarquable, se trouve exactement au même endroit que la maison du fondateur de l'entreprise 122 ans auparavant. De nombreuses zones de production seront réaménagées et le processus de production sera notamment optimisé. Les outils électroniques tels que les systèmes de CAO ou d'archivage font leur entrée dans le travail quotidien. En 1996, le cylindre de fermeture électronique nouvellement développé est présenté au public spécialisé. 1991 – 1999
Nouveau site et coup d'envoi pour l'électronique
WILKA revient aux racines de Wilhelm Karrenberg
Le pas vers un deuxième site est une étape importante pour assurer l'avenir. En 1991, l'entreprise acquiert un terrain avec un hall de production qui, chose remarquable, se trouve exactement au même endroit que la maison du fondateur de l'entreprise 122 ans auparavant. De nombreuses zones de production seront réaménagées et le processus de production sera notamment optimisé. Les outils électroniques tels que les systèmes de CAO ou d'archivage font leur entrée dans le travail quotidien. En 1996, le cylindre de fermeture électronique nouvellement développé est présenté au public spécialisé. ... pendant ce temps ...
2001 – 2002
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Poursuite de l'internationalisation
Le marché d’Europe de l’Est s’ouvre grâce à WILKA Polska
En 2001, le premier système de clés réversibles WILKA est présenté sur le marché. Il s’établit dans le segment de sécurité le plus élevé. Dans le domaine des serrures, les verrous transversaux et les serrures supplémentaires au design exceptionnel constituent une étape marquante. Pour faire face à la baisse de la construction en Allemagne depuis plusieurs années, la première filiale est ouverte à Leszno, en Pologne, à l'automne 2001. L'objectif est de tenir compte des marchés d'avenir d'Europe de l'Est en proposant un service sur place. Fin 2001, le premier robot est utilisé dans la production – une installation pour la fabrication entièrement automatique de clés réversibles. 2001 – 2002
Poursuite de l'internationalisation
Le marché d’Europe de l’Est s’ouvre grâce à WILKA Polska
En 2001, le premier système de clés réversibles WILKA est présenté sur le marché. Il s’établit dans le segment de sécurité le plus élevé. Dans le domaine des serrures, les verrous transversaux et les serrures supplémentaires au design exceptionnel constituent une étape marquante. Pour faire face à la baisse de la construction en Allemagne depuis plusieurs années, la première filiale est ouverte à Leszno, en Pologne, à l'automne 2001. L'objectif est de tenir compte des marchés d'avenir d'Europe de l'Est en proposant un service sur place. Fin 2001, le premier robot est utilisé dans la production – une installation pour la fabrication entièrement automatique de clés réversibles. ... pendant ce temps ...
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2003 – 2008
Du produit à la solution
De nouveaux produits électroniques font leur apparition dans la gamme
En mars 2003, Hans-Joachim Rust décède subitement et Wolfgang K. Schlieper se voit confier la direction exclusive par les associés. En 2008, WILKA présente le premier cylindre électronique basé sur le standard MIFARE, très répandu au niveau international, et présente des systèmes de fermeture dans le domaine des clés standard et réversibles. La même année, l'entreprise participe, en tant que co-initiatrice, à l'initiative régionale visant à créer un institut supérieur pour les techniques de garnitures et de sécurité. C'est l'expression de l'attachement à la région et au site de Velbert. 2003 – 2008
Du produit à la solution
De nouveaux produits électroniques font leur apparition dans la gamme
En mars 2003, Hans-Joachim Rust décède subitement et Wolfgang K. Schlieper se voit confier la direction exclusive par les associés. En 2008, WILKA présente le premier cylindre électronique basé sur le standard MIFARE, très répandu au niveau international, et présente des systèmes de fermeture dans le domaine des clés standard et réversibles. La même année, l'entreprise participe, en tant que co-initiatrice, à l'initiative régionale visant à créer un institut supérieur pour les techniques de garnitures et de sécurité. C'est l'expression de l'attachement à la région et au site de Velbert. ... pendant ce temps ...
2009 – 2015
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Crise financière et nouveaux investissements
La stabilité en temps de crise permet de créer de nouveaux bâtiments
La crise financière mondiale de 2009 laisse aussi des traces chez WILKA, même si elles sont nettement moins importantes que dans d'autres secteurs. Contrairement à d'autres entreprises du secteur, il est possible de renoncer au chômage partiel ou aux licenciements. Avec plus de 5 millions d'euros, l'année 2012 apporte les investissements les plus importants de l'histoire de l'entreprise. Après de nombreuses années, la construction d'un nouveau bâtiment administratif est un signe marquant. Un bâtiment moderne de distribution et de formation est érigé en un peu plus de cinq mois. 2009 – 2015
Crise financière et nouveaux investissements
La stabilité en temps de crise permet de créer de nouveaux bâtiments
La crise financière mondiale de 2009 laisse aussi des traces chez WILKA, même si elles sont nettement moins importantes que dans d'autres secteurs. Contrairement à d'autres entreprises du secteur, il est possible de renoncer au chômage partiel ou aux licenciements. Avec plus de 5 millions d'euros, l'année 2012 apporte les investissements les plus importants de l'histoire de l'entreprise. Après de nombreuses années, la construction d'un nouveau bâtiment administratif est un signe marquant. Un bâtiment moderne de distribution et de formation est érigé en un peu plus de cinq mois. ... pendant ce temps ...
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2016 – 2018
Transmission à la 6ème génération
La construction métallique devient le nouveau marché cible
En 2016, après 27 ans, Wolfgang K. Schlieper transmet la fonction de directeur à son fils, Robert Schlieper, petit-fils de Friedrich Karrenberg, et l'entreprise passe ainsi aux mains de la 6ème génération. La même année, les premières mesures sont mises en place pour l'un des plus grands processus de restructuration au sein de la production. En 2017, le développement à grande échelle des produits dans le domaine des serrures métalliques, des cylindres et de l'électronique témoigne clairement de l'esprit d'innovation de l'entreprise. La décision de se concentrer sur le secteur de la construction métallique entraîne l'arrêt de la production de serrures en bois. 2016 – 2018
Transmission à la 6ème génération
La construction métallique devient le nouveau marché cible
En 2016, après 27 ans, Wolfgang K. Schlieper transmet la fonction de directeur à son fils, Robert Schlieper, petit-fils de Friedrich Karrenberg, et l'entreprise passe ainsi aux mains de la 6ème génération. La même année, les premières mesures sont mises en place pour l'un des plus grands processus de restructuration au sein de la production. En 2017, le développement à grande échelle des produits dans le domaine des serrures métalliques, des cylindres et de l'électronique témoigne clairement de l'esprit d'innovation de l'entreprise. La décision de se concentrer sur le secteur de la construction métallique entraîne l'arrêt de la production de serrures en bois. ... pendant ce temps ...
2019 – 2022
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De grandes ambitions pour des défis plus grands
La numérisation permet de traverser la pandémie
L'entreprise se réoriente vers une stratégie d'avenir et fait ainsi face aux exigences changeantes du marché. La mise en œuvre de la stratégie garantit durablement aussi bien la rentabilité que la satisfaction des collaborateurs et des clients. La crise du coronavirus frappe le monde entier en février 2020 et exige beaucoup de la direction de l'entreprise et de chacun de ses collaborateurs. Les changements constants dans les conditions légales et la forte dégradation de la collaboration personnelle due aux restrictions de contact exigent un progrès dans la numérisation et la flexibilisation vers le travail mobile. 2019 – 2022
De grandes ambitions pour des défis plus grands
La numérisation permet de traverser la pandémie
L'entreprise se réoriente vers une stratégie d'avenir et fait ainsi face aux exigences changeantes du marché. La mise en œuvre de la stratégie garantit durablement aussi bien la rentabilité que la satisfaction des collaborateurs et des clients. La crise du coronavirus frappe le monde entier en février 2020 et exige beaucoup de la direction de l'entreprise et de chacun de ses collaborateurs. Les changements constants dans les conditions légales et la forte dégradation de la collaboration personnelle due aux restrictions de contact exigent un progrès dans la numérisation et la flexibilisation vers le travail mobile. ... pendant ce temps ...